日前，濮阳市银行业协会秘书处召开了一次重要的内部工作会议。此次会议就协会2023年各项工作和2024年规划进行了详细的总结汇报，协会领导班子与各工作岗位的全体人员参会。

首先，协会领导班子听取了各工作人员对过去一段时间工作的汇报总结。工作人员详细介绍了各自负责的工作内容、完成情况以及工作感悟和体会，大家结合具体案例和数据进行了详实的汇报，对自身工作中存在的问题和不足进行了反思和总结，并对未来下一步的工作进行了提前谋划。协会负责同志对各岗位工作予以肯定，认为通过各位人员勤奋努力协会各项工作成绩显著，并有针对性地提出了建设性意见和建议。随后对协会2023年工作就坚持党建引领，引导各银行会员机构支持实体经济发展，围绕四项工作重心，加强金融宣传，加强内部管理等9个方面进行全面总结回顾，并对2024年工作提出了6项指导意见。

接着，根据各部门工作的需要和参会人员的实际能力，会议对人员职责分工进行了调整，以确保每个岗位都有合适和有能力的人员来担任。会议强调了人员分工的必要性，同时也提到了团队合作的重要性。只有分工明确、工作职责明确，并且各人员之间能够紧密配合，协会的工作才能够顺利进行，并取得更好的效果。

最后，会议对各岗位实施AB角管理进行了讨论和确定。AB角管理是指通过设立A岗、B岗等不同职责的职位角色，明确各职位的职责和权限，既能分工、又有协作、相互支持、又要配合，从而实现工作的规范化管理。会议提出，通过AB角管理，可以更好地优化工作流程，提高工作效率和质量，同时也能够促进各部门之间的协作和沟通。与此同时，会议也明确了将对实施AB角管理的效果进行评估和总结，以不断改进和优化管理方式。

通过这次内部会议的开展，濮阳市银行业协会进一步加强了内部沟通和协作，梳理了工作重点和方向，为将来的工作打下了坚实的基础。同时，分工重新安排和AB角管理的实施也为协会的工作提供了更有效的组织和管理方式。相信在各位工作人员的共同努力下，协会的工作将会取得更好的成效，为促进濮阳市银行业的发展贡献力量。（通讯员 高昂）